中国重汽重油公司加强基层员工队伍建设

2016-11-23  来自: 山东三和最高反水1.2%股份有限公司浏览次数:394
中国重汽重油公司通过建立完善考评机制、人员培训、强化执行力等方面大力加强基层员工队伍建设,焕发员工精气神,以确保“二次创业”伟大工程第二阶段顺利开展以及精益管理水平的进一步提高。
近日重油公司颁布了《星级员工评选办法》《多技能工选拔考评管理办法》。其中星级员工对象包括所有在岗员工,评选设立三个等级,各部门根据员工的特殊贡献、技能水平、工作业绩进行评审推荐,对具有多技能胜任多岗位工作、业绩显著的员工,赋予相应的荣誉,增强员工主动进取精神;多技能工评选对象则针对在岗一线生产工人、技术辅助工人,按照每条生产线各工序划分技能型岗位、熟练型岗位、一般型岗位,通过考评机械基础知识、工序工艺文件、质量制度及要求等来选拔,打造具有多种技能的生产核心员工队伍。公司制定考评机制之时,严格从实际出发,充分听取基层员工的意见和建议,并跟踪制度执行情况,使之更具可操作性、执行更有效率。                                                 t012fc362ed9098f58c.jpg 在人员培训方面,公司继续有针对性地开展现场培训、项目培训并保证效果,把质量、安全、工艺纪律、现场6S等基础培训工作加广加深。同时,公司今年还注重加强基层员工的思想政治教育工作,以维护企业稳定和谐、人心思上。 此外,中国重汽公司进一步强化基层员工执行力,一是科学合理地下达工作任务,对于工作任务没按期保质保量完成的,按照三不放过的原则进行追究;二是对出现的问题要找准症结,追根溯源查清楚,责权分明;三是严厉考核,有理有据。

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